来自昊迪公司质控部经理的报告
发布者:广东昊迪 发布时间:2019-04-25

非常感谢公司领导给我机会说说我对工程质量的看法,因本人学识浅薄,今天不聊各类规范,只谈我从事监理行业五年来对现场工程质量管理的心得,跟大家交换下意见。本人认为一个公司的形象,主要靠工程质量和一线员工,两者相辅相成,好的员工可以监督管理出合格甚至是优良的工程质量,而优良的工程质量以及良好的口碑能吸引更优秀的员工。那么,对于我们公司来说,硬要抓好质量管理,如果工程质量不过关,就意味着我们即将面临严重的难关。

如何抓好质量管理?

1、严格管理施工生产环节

施工生产环节是工程质量的第一道工序,抓好工程质量,主要是靠生产环节,如果工程验收不合格,势必造成非常严重的损失,所以,监督和管理环节前置,在生产环节乃至设计环节就应该严格把好质量

2、制定明确的质量标准

对于任何工程来说,有一个明确的质量标准,在国家规定的强制性标准以外,我们作为昊迪人也要根据自身的要求,制定更高的标准,因为,只工程质量管理优势突出,才可能获得建设单位以及各同行更高的认可。

3、增强自身的工程质量意识、提高自身的综合素质

工程质量要想做得好,就要提高自我的工程质量意识以及综合素质,只有每个人都把自己看作是公司的主人,培育自己的责任心,这样,任何一个施工生产环节出现了质量问题,自己就可以发现并积极督促施工单位纠正。

4、积极听取意见

我们要畅通与建设单位之间的信息渠道,工程的质量问题一定要定期跟踪和反馈,工程质量好不好,只有被我们服务的建设单位最有发言权,他们给我们提出的建议,我们应该及时研判,有益积极采纳。

总之,只要在建筑工程行业一天,就要为工程质量把关一天,为我们公司负责,为建设单位负责,也是为自己负责。

                                                            

                                                    广东昊迪工程项目咨询有限公司

                                                   质控部经理 - 李敦靖:13073067040


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