非常感谢公司领导给我机会说说我对工程质量的看法，因本人学识浅薄，今天不聊各类规范，只谈我从事监理行业五年来对现场工程质量管理的心得，跟大家交换下意见。本人认为一个公司的形象，主要靠工程质量和一线员工，两者相辅相成，好的员工可以监督管理出合格甚至是优良的工程质量，而优良的工程质量以及良好的口碑能吸引更优秀的员工。那么，对于我们公司来说，硬要抓好质量管理，如果工程质量不过关，就意味着我们即将面临严重的难关。

如何抓好质量管理?

1、严格管理施工生产环节

施工生产环节是工程质量的第一道工序，抓好工程质量，主要是靠生产环节，如果工程验收不合格，势必造成非常严重的损失，所以，监督和管理环节前置，在生产环节乃至设计环节就应该严格把好质量关。

2、制定明确的质量标准

对于任何工程来说，都有一个明确的质量标准，在国家规定的强制性标准以外，我们作为昊迪人也要根据自身的要求，制定更高的标准，因为，只有工程质量管理优势突出，才可能获得建设单位以及各同行更高的认可。

3、增强自身的工程质量意识、提高自身的综合素质

工程质量要想做得好，就要提高自我的工程质量意识以及综合素质，只有每个人都把自己看作是公司的主人，培育自己的责任心，这样，任何一个施工生产环节出现了质量问题，自己就可以发现并积极督促施工单位纠正。

4、积极听取意见

我们要畅通与建设单位之间的信息渠道，工程的质量问题一定要定期跟踪和反馈，工程质量好不好，只有被我们服务的建设单位有发言权，他们给我们提出的建议，我们应该及时研判，有益之处可积极采纳。

总之，只要在建筑工程行业一天，就要为工程质量把关一天，为我们公司负责，为建设单位负责，也是为自己负责。

                                                    广东昊迪工程项目咨询有限公司

                                                   质控部经理 - 李敦靖